随着经济的快速发展，企业在不断调整和优化运营模式来加快推进公司业务向前发展，项目制已经成为诸多企业重要的业务运营方式，相应的项目管理成为顺利完成项目的重要。美国项目管理协会(PMI)是项目管理界的权威机构，其推出的项目管理体系，致力于提升受训者的项目管理的实践能力。千锋锋企优联作为PMI的官方授权机构，拥有完备的理论课程体系和独特的项目实战案例，可以为广大企业和个人提供专业的项目管理培训课程。

　　2021年3月18日，千锋锋企优联受邀前往北京昆仑亿发科技股份有限公司(简称：昆仑亿发)为其项目管理相关员工带来一场项目管理公开课，本次项目管理课程以PMI项目管理体系为基础，讲解项目管理过程中涉及的启动、规划、执行、监控、收尾等五大过程的核心价值，以及项目管理过程中的相关基础知识，参训员工通过课程充分打开思路，对项目管理有了新的认识，对项目执行过程的协作有了新的思考。昆仑亿发专注于会展行业信息化技术领域，开发了观众登记及信息服务系统、招展CRM及展商自服务系统、观众CRM系统等信息系统，服务于展览主办商、展览场馆、参展商、展览观众等整个展览产业链各个环节的系列信息管理产品，从昆仑亿发业务范畴可以知悉，几乎每一个产品都是一个项目，每一个产品开发都是一个项目管理的过程，所以对于项目管理有统一的“工作语言”推进项目进程，控制交付时间与成果是非常重要的。此次开启昆仑亿发项目管理新思路的是锋企优联项目管理赵老师，赵老师拥有10年以上项目管理和项目咨询经验，并且是国内中小企业管理咨询服务信息库，拥有多项国际权威项目管理证书。

(锋企优联为昆仑亿发进行企业内训)

　　锋企优联此次的公开课，围绕项目管理的五大过程进行概述性讲解，着重讲解项目管理的核心价值，例如“如何提升资源优化，资源优化用于调整活动的开始和完成日期，以调整计划使用的资源，使其等于或少于可用的资源。”参训的近20名昆仑亿发项目员工，听的非常认真，感觉受益匪浅，并且向讲师提出项目过程中遇到的困惑和疑难问题，“怎么能顺利沟通”“公司项目多，这么多项目怎么做总的项目管理”“项目执行过程，感觉自己上传下达，体现不出价值”，通过赵老师的讲解大家明白了建立一种共同的“工作语言”对于项目执行是非常重要的，不仅能项目顺利进行，是对控制项目成本，交付有效项目结果的。

　　锋企优联专注于围绕企业生态提供服务，企业内训方面，涵盖IT开发课程、综合管理课程、标杆企业课程、互联网营销课程、职业素养课程等多维度企业培训课程，锋企优联企业内训团队拥有非常强大的师资阵容，讲师履历耀眼，拥有一线大厂项目经验，在行业内容有相当的度，并具备10年以上项目管理和开发经验，具有多项国际证书，在重大国际活动中担任发言嘉宾等等荣誉，在行业内非常有分量。项目管理课程是近期企业点击率非常高的课程，从此次课程参训员工的反馈来看，项目管理在工作实践中有非常重要的实战作用，可以优化目前的工作流程，提升工作效率，并且能切实项目进程的时间节点和交付有质量的项目结果，避免了因为项目延期而增加额外的成本，这对于企业业务发展是非常重要的，也是企业积极追求的项目结果。

　　千锋锋企优联为企业提供多维度服务，助力企业数字化发展，累计为500余家企业提供了1200余场内训课程，参与人数达15000余人，通过内训提升了员工工作效能，提升了企业活力，获得了企业和员工的认可。未来，锋企优联仍将以前沿技术和理念打造的企业内训课程，持续为企业发展注入发展动能，助力企业发展。